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2012年建材市场饱和 家居卖场肉搏战开启

2012-1-18 12:42| 发布者: boyiw| 查看: 486| 评论: 0

摘要:    博一建材网报道:2011年10月走访广州新城建材市场,只见整个市场冷冷清清,犹如一个被遗弃的孤儿。门店上挂着火红的打折标语,等来的只是无人问津,几个店员围一圈闲聊着,时而传来爽朗的笑声。争者的涌入,国内 ...

   博一建材网报道:2011年10月走访广州新城建材市场,只见整个市场冷冷清清,犹如一个被遗弃的孤儿。门店上挂着火红的打折标语,等来的只是无人问津,几个店员围一圈闲聊着,时而传来爽朗的笑声。争者的涌入,国内建格市场竞争日益加剧,家居建材市场也爆炸式增长。目前的建材市场上家居卖场过多,甚至已经发展到失控的状态。据统计,在全国各大小卖场中,逾五成的卖场处于亏损状态。

    龙年建材市场饱和家居卖场肉搏战开启

  时值陶瓷行业面临寒冬,陶瓷建材网络终端销售疲软已成必然,建材市场卖场呈现冷清也是预料之中。不过,国内家居卖场趋于饱和也是建材市场冷清的原因之一。数据显示,去年我国泛家居建材市场需求在过去三年时间里平均增幅达到10%,而家装建材市场年均增长速度则一直保持在20%左右。巨大的市场潜力诱发了大量新型建材市场卖场的疯狂增长,建材市场呈现饱和状况。

  据统计,截至2010年中国家居卖场(面积超过1万平米)就达1200多家,几乎所有的大中城市都有大型家居卖场,平均每个大中城市约20家。在国外的一些大中城市,一般大型家居卖场(面积在1万平方米以上)的数量最多不会超过3家,卖场总面积也不会超过80万平方米。建材市场上数量众多的家居卖场使进驻卖场的建材营销商面临竞争大、利润薄、卖场升级等诸多问题。

  卖场增长速度过快不利建材市场健康发展

  这几年来,住房热拉动了建材市场各行业的火爆增长。据统计,近五年来建材市场行业平均增长速度达到了GDP平均增长速度的2-3倍,其中家装建材市场年均增长速度更是达到了30%。巨大的市场潜力诱发了大量商家加入。导致建材市场卖场出现饱和,到2011年国家宏观高调控,大部分卖场顿时处于亏损状态。所以,很多卖场都是咬紧牙关度过2011年,陶瓷品牌销售也有近半亏损,致使部分商家关门退店,使卖场招商雪上铺霜。如此形势,家居行业著名品牌红星美凯龙在深圳、大连、洛阳的分店,难承压力闭门谢客,折射出建材市场环境极度恶化以及家居卖场饱和等诸多问题。

  据统计,目前上海市区主要建材市场已超200家,北京建材主要建材市场已达100多家,广州主要建材市场超过50家,深圳主要建材市场逾16家,天津建材市场已近20家,南京主要建材市场近30家,成都主要建材市场直逼30家,西安建材市场也20家出头,总面积早已逾百万平米,沈阳市区主要建材市场面积已近200余万平方米。

  而近几年,重庆建材市场行业如雨后春笋般涌现,在重庆的建材网络渠道中主要建材市场超过二十家,其他小建材市场就零星散乱难以统计。其中较大的陶瓷建材市场八益建材市场与国窖陶瓷相距不过几步之遥,临巴山陶瓷卖场也不过数百米,市场布局密度较高,区域发展失衡,致使整个主城建材卖场已达到临界饱和。

  在华东地区,有着东方明珠之称的上海,近些年建材市场发展迅猛,形成几个区域热点,并由此区域向全市范围辐射。宜山路建材大卖场一条街,代表的建材卖场有佳饰家、喜盈门等;杨高路独领风骚风光依旧;真北路群雄逐鹿,代表建材卖场有欧倍德、红星美凯龙等;入主真北路区代表卖场有兴力达、建配龙、好饰家、全盛装饰市场等。还有九百家居、百安居和闸北建材市场等连成一片商城区,形成北建区家居卖场一片天。上海市拥有的建材卖场数量可谓是国内前列,而记者在上海市一些卖场发现,很多卖场招商却不尽如人意,部分建材市场卖场有商户退租现象,多数品牌经营商家表示上海的建材市场扩展太快,给自己的经营成本和建材网络渠道增加了不少压力。

  在南京,记者了解到,目前南京新增的高端卖场有金陵国际家居、红星美凯龙国际家居、板桥红太阳建材城等等,这些卖场在南京的快速发展以及知名度的逐渐提高,

  本地消费者感受很深。据南京市有关机构统计,近三年来,南京市新增加的建材卖场有十几家,再加上南京之前已有的建材市场,大大小小加起来达40多家,并且还保持着快速增长的势头。如此庞大的建材卖场服务于有限的南京消费者,卖场过剩在所难免。

  陶瓷卖场多而杂,市场定位不清晰,难以满足陶瓷商家的需求。“目前岳阳拥有6家陶瓷市场,共约1000家大小陶瓷店面。”岳阳市陶瓷协会会长韩兵向记者介绍到,不大的岳阳市场就拥有六家陶瓷市场,已让他们的利润空间极度狭小,急需整合转型。

  优胜劣汰定律适合于目前任何产业的发展,建材卖场也不例外。广州靓家居建材连锁超市有限公司董事长曾育周说:“现在建材市场看起来到处都是,看起来过剩,但其实真正的过剩是不会出现的,因为有市场这只无形的手在背后推动,进行自我调节。”他认为,在发展的过程中,总有一些不适应竞争的建材市场倒下,也有新的卖场不断涌现,这就是市场优胜劣汰的结果。


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