龙年门窗企业如何布局

　    2012年的建材市场如何布局，以前建材市场行业企业的“先招商，后奠基”的路子已行不通，由于国内建材市场竞争激烈，出口又不断下降，现在的建材营销商家都有很大的选择余地和自由，企业也在布局建材网络渠道，现在奉行的是“打好根基，再谈招商”。没有实力与内涵的“作秀”，只能一时吸引众人眼光，不能经受时间考验。

　　信息时代人们已经进入了一个全新的知识经济时代，在这样一个快速变化的时代，社会知识和智力资本的需求化比任何一个时代都更为强烈，而市场之间的竞争也更为激烈，中国加入WTO之后，跨国公司也加紧了对中国市场和产业的渗透。这种国内竞争的国际化，使得产业的发展形势更为严峻。在这样一种大环境下，国内建材市场中国门窗企业的发展也面临压力。把自己的企业做大做强，固然是每个企业老总的心愿，但是，如何把企业做大做强，则是一道没有固定答案的课题，各人观点不一。日前，通过与嘉华建材(福建)有限公司陈金吉董事长的交流了解到，陈董十分强调企业工厂建设的重要性，且提出了自己一些观点。同时，还归纳了如人才培养，建材网络渠道建设，产品技术创新等企业做强做大的几个共同原因。

　　事实上对于国内建材市场门窗企业来说，要想在竞争中立于不败之地，必须走品牌建材营销之路。但是，在近两年的门窗行业发展中，越来越多的企业除了关注企业自身的软件建设外，还倾向于硬件建设——工厂建设。很多企业也认为，工厂建设对于门窗企业今后的持续发展必不可少，特别是对于那些已经做出口或即将做出口的企业来说，工厂建设之路必须要走。走建材网络平台线下和线上结合的o2o模式道路目前对于企业来说已经是势在必行。